發表時間:2011/9/7 瀏覽:2531
喬布斯辭去蘋果CEO的職務,轉任董事會主席。這個新聞讓全世界都很震撼。我認為,這是一個標志性的事件。這意味喬布斯主導的那種顛覆式革命已經結束,蘋果進入庫克領導下的改良主義時代。
很多人喜歡宏大敘事,但我更傾向于知微見著。我相信,這種改變數碼工業的革命,并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然,而是微創新的必然結果。
在國內,我是最早鼓吹微創新的一個,可能也是嗓門最大的,但微創新的鼻祖應該是喬布斯。他曾經說過一句著名的話:“微小的創新可以改變世界?!?/P>
一提到微創新,很多人認為就是通過一點一滴的改進,積少成多,集腋成裘,就能完成從量變到質變。然而,要改變市場格局,微創新一定是從冷門開始,從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創新,無法到達革命的彼岸。
喬布斯在1997年重返蘋果之后,在最初的三年也曾經在熱門的PC上進行微創新,比如,他設計了一些蘋果機彩殼,一時間爭取到了眼球,但并沒有成功。賣PC賣不過戴爾,賣系統賣不過Windows。沒辦法,喬布斯只好從大公司看不上的MP3開始。
我認為,從2001年做iPod開始,喬布斯帶領蘋果重新踏上了創業的道路。iPod是一個MP3播放器,MP3是一個在珠海爛大街的東西。對于像微軟、戴爾這樣的大公司來說,MP3沒有前途、沒有價值。以馬后炮的方式來看,喬布斯做iPod,實際上是打了一個側翼戰,避開了當時主流競爭對手的主戰場,通過微創新,達到了顛覆市場的目標。
有人說,喬布斯的一生是神一樣的傳奇,但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠矚、縝密規劃的結果。要是他能像神一樣預測到蘋果今天的輝煌,那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了,也不至于現在才83億美元的身價。
從iPod到iPhone,中間究竟發生了什么?這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人,沒有機會跟他直接交流,因此只能是瞎子摸象,從現成的產品入手。
喬布斯二次創業,是從一個普遍需求開始,這是他成就一個偉大事業的基礎。有人說,喬布斯善于創造需求,我覺得這是扯淡。沒有人能夠創造需求,對音樂的需求是人類與生俱來的,喬布斯所做的,只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致,滿足了人們的需求。
iPod之所以能夠流行,首先在于它一流的設計,跟其他MP3相比,是鶴立雞群。再一個微創新,是里面的東芝小硬盤,號稱可以存儲一萬首歌,一輩子都聽不完。從iPod開始,每一個微小的創新,持續改變,都成就了一個偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕,就有了iPod Touch的雛形。有了iPod Touch,任何一個人都會想到,如果加上一個通話模塊打電話怎么樣呢?于是,就有了iPhone。有了iPhone,把它的屏幕一下子拉大,不就變成了iPad了嗎?
然而,一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西,無一不是從那個“一”開始,那個“一”就是iPod。要知道,當蘋果推出iPhone的時候,iPod在全球的銷量已經超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑,創造了品牌,而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個臺階,如果喬布斯一下子上來就做iPhone,也不見得會成功。
現在,喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象,大家開始學喬布斯做手機、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話:“學我者生,似我者死?!币馑际?,抄襲商業模式表面上來看最省勁,但簡單抄襲肯定死,真正學到精髓的才可能生存。所以,如果要學習喬布斯,就要學習他的精粹,那一定得從iPod學起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了,你就覺得第七個饅頭很神奇,看是用什么特殊面粉做的。這樣學習喬布斯,肯定是舍本求末?,F在,大家覺得AppStore簡直是神來之筆,但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上賣歌,那么為什么不能在AppStore上賣軟件和游戲呢?
喬布斯的戰略不是大跨步的戰略,他是一步一步地走,每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。像每一個創業者一樣,喬布斯進入這個未知領域,剛開始一定是沒戰略的。你看一些咨詢公司做戰略規劃,往往是針對一個成熟的行業,是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是,當你進入到一個未知領域,剛開始你一定是摸著石頭過河,什么都是未知,你得憑著自己的經驗和直接去把握每一步。對于蘋果來說,這種直覺和經驗就是做一億部iPod所積累的經驗,以及它多年來做蘋果電腦時積累的失敗。因此,直到蘋果做iphone,咨詢公司的那套戰略規劃模式才會有效。在此之前,都是在摸索,沒什么戰略。
今天,喬布斯雖然辭去了CEO一職,退出了一線,但他將是一本古典名著,值得我們每一個創業者去學習,去研究。我們不要把喬布斯捧上神壇,他也有失敗的地方。作為創業者,我們能思考,會學習,放棄我們無法學習的,研究我們能夠學到的,憑借我們自己的努力和智慧,走出我們自己的成功之道。
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